Pratiche per il volontariato virtuale pandemico

Gli imprenditori sanno che il volontariato aziendale coinvolge comunità, dipendenti e aziende. Mentre alcune aziende hanno annullato o posticipato le opportunità di volontariato, altre sono passate al volontariato virtuale o all’eVolunteering.

Invece di sviluppare in modo indipendente nuovi programmi di volontariato virtuale, le organizzazioni possono collaborare con piattaforme di volontariato virtuale di terze parti per ampliare la portata dei partner no-profit globali e raggiungere nuovi volontari provenienti da comunità precedentemente non sfruttate.

In collaborazione con Goodera e Impact4Good, AMD ha riunito quasi 2.000 dipendenti da 28 regioni globali per 6.000 ore di volontariato dinamico.

Attraverso la collaborazione e l’uso della tecnologia, il volontariato virtuale può continuare ad avere un impatto sulle comunità o sui progetti di cui hanno bisogno. L’azienda ha sperimentato sei pratiche utili per passare con successo agli eventi virtuali basati sui servizi:

1. Inizio precoce– Il passaggio al volontariato virtuale può richiedere molto tempo, quindi assicurati di pianificare in anticipo per consentire alle organizzazioni non profit di ripensare le loro offerte di volontariato.

2. Comunicazione quando necessario – Il passaggio al volontariato virtuale richiede spesso la creazione di nuovi processi e piattaforme con cui i dipendenti non hanno familiarità. Rimani in stretto contatto con i dipendenti per fornire assistenza a bordo lungo il percorso.

3. figli maschi flessibile – Goditi la flessibilità offerta dagli eventi virtuali offrendo opzioni per eventi legati al tempo, eventi in corso che non sono determinati da scadenze o briefing con organizzazioni no profit di breve durata e che non richiedono un impegno a lungo termine.

4. Gestisci l’atmosfera – Il ritmo delle conferenze è molto instabile. Può diminuire rapidamente se l’argomento della conferenza non è di interesse. È più difficile per i dipendenti aprire una conversazione in un evento virtuale, quindi riempie il vuoto all’inizio di una conversazione con argomenti e domande semplici.

5. Crea connessioni – La fatica online è una sfida per l’ambiente virtuale, ma i partner no profit sono disponibili a parlare della loro missione per aiutare i dipendenti a sentirsi più connessi alle organizzazioni e vedere l’impatto dei loro contributi.

6. Fornisce incentivi – Anche piccole ricompense possono motivare le persone a partecipare.

È importante che le organizzazioni aiutino la comunità globale, specialmente durante questa pandemia in corso. E le strutture ibride o remote che gli imprenditori hanno sperimentato offrono una maggiore flessibilità e un maggiore orizzonte per il volontariato virtuale.